Know You & Me가 피기까지

  92년, 그러니까 10년 전이다. 서울 신림9동 고시원에서 한참 공부를 할 때에 J라는 형을 만났다. 그 형은 현재 통일부에 근무하고 있는데 그때 이 형을 만나서 그의 공부방법을 채택한 사람은 거의 다 합격했다. 나를 포함해서 아마 12명 정도 된다. 특히 2차 논문시험공부에는 탁월했는데 합격할 수 밖에 없는 공부방법이었다. 이때의 경험이 내 인생의 큰 지적 자본이 되었다. 94년도 합격하기 전 나는 정말 재미나게 공부했었다. 왜냐하면, 행시 2차 7과목을 정복하기 위해서는 남들은 최소한 노우트 한두권이나 책을 한권은 암기해야 하는데 나는 각 과목당 최소한 70개 항목(A4 7장)만 외우고서 시험을 완벽히 준비할 수 있었기 때문이다. 아무리 머리가 나빠도 A4 7장은 누가 암기를 못하겠는가! 책을 한권은 암기해야 하는 판국에---

   왜 이런 공부방법이 완벽하다고 보았는가? 그것은 다름 아니라 인간, 사회, 역사에 대한 본질적 인식과 체계적 분석이 되어 있었기 때문이다. 특히 행시 2차 과목은 사회과학과목이 대부분인데 만약 행정법을 제외한 6과목에서 사회과학적으로 중요한 항목 420개 항목을 완벽히 이해하고 암기한다면 어떤 논문시험에서도 통과 할 수 있다. 우리사회를 분석하고 정리하는데 420개의 항목이 필요할까? 아마 이보다 훨씬 적은 항목으로도 세상이치를 충분히 설명할 수 있을 것이다. 더구나 정치학, 행정학, 사회학, 국민윤리 등은 모두 동일한 토대에서 출발하였다. 다만 색깔만 다를 뿐이다. 마치 안경이 파란색이면 파란색으로, 노란색이면 노란색으로 세상이 보이듯이 말이다.  

  이제 노유미가 지향하고자 하는 것도 동일한 이치다. 세상이 아무리 복잡하게 빨리 변한다고 하더라도 핵심적 지식과 정보의 범주내에서 다 설명될 것이라는 점이다.
  사실 신문이나 각종 매체의 정보들은 너무나 감각적이고 일회성의 사실(facts)에 관한 내용이 거의 대부분이다. 정말 기업과 국가경영에 필요한 핵심정보는 가끔씩 발견될 뿐이다. 오늘날 이런 지식정보의 범람으로 情報死까지 발생한다고 하니 이에 대한 시스템적인 준비는 있어야 한다.  

  나는 지난 97년도 금정구 장전2동장을 하게 되었는데 출근후 오전에 동네를 한바퀴 순찰을 하고 나면 약 11:00 정도 되었다. 이때부터 거의 모든 일간 신문과 주간지를  보기 시작했다. 그런데 각 신문마다 중요한 정보나 데이터가 한두개씩 스크랩되었는데 이것을 그냥 쌓아두기가 너무 아까운 정보가 많았다. 공유해야 할 정보가 계속 쌓여갔다. 그러던 중 금정구청 청소행정과장으로 발령이 나서 구청장을 모시게 되었는데 이때 중요한 지식정보를 청장에게 설명을 해 드렸다. 청장님에 대한 지식설계(Knowledge Plan)를 먼저하고 정치행정, 경제경영, 사회문화, 국제관계, 구정시책이나 아이디어 관련 사항을 일주일에 12개를 정리해서 말씀을 드렸는데 청장님은 너무 흡족해하셨다. 청장님은 그 내용을 간부회의나 직원 조례시에 그대로 사용하였다. 정말 따끈따끈한 지식정보를 생생하게 맛보시면서 지적충족을 누리시는 것 같았다. 이러다가 나는 부산시청으로 발령이 났고, 센텀시티개발담당관실(당시 정보단지개발담당관실) 행정계장으로 근무하게 되면서 부산의 첨단정보단지를 만드는데 깊이 관여 하게 되었다. 어떻게 하면 정보단지(현재 센텀시티 DMZ-Digita Media Zone)를 활성화 할 것인가? DMZ에 IT기업을 어떻게 유치하고 발전시킬 것인가를 고민하게 되었고, 이것은 자연스럽게 부산의 정보산업 활성화와 맞물려 있다는 생각이 들면서 부산의 IT기업 발전에 관심을 갖게 되었다.   

  부산의 IT기업의 현실; 두뇌유출, 자금부족, 전략부족 등등---.
이 중에서 전략마인드와 기획력 부족은 가장 큰 결함이다. 좋은 전략수립은 사업이 얼마나 잘 수행되는가에 75%의 영향력을 미친다고 하는데 CEO의 전략부족은 다른 조건이 아무리 충족된다고 하더라도 치명적 결함이다. 그러나, 전략적 마인드와 기획력은 하루 아침에 갖추어 지는 것이 아니라 꾸준한 문제의식, 비전과 목표의식, 해결방안 탐색, 외부환경변화에 대한 민감성 확보 등으로 조금씩 함양되는 것이다.  
  이렇게 중요한 전략마인드와 기획력은 중소기업을 운영하는 분들에게는 대체로 시간부족, CEO지원체제 취약, 현실문제 해결 급급 등으로 좀처럼 함양할 기회를 갖지 못한다. 이러한 현상은 비록 IT기업은 아니지만 중소기업을 경영했던 나의 큰 형님의 부도사태에서도 나타나고 말았다. 나는 항상 옆에서 지켜보면서 기업외부의 환경변화와 기업경영에 필수적인 전략적 요인들을 고려할 여력이 없는 회사의 여건으로 말미암아 언제나 불안하게 보였다.  
  대기업은 핵심두뇌가 포진한 연구소와 기획조정실 등을 두고 있어서 기업외부환경변화에 대한 지식정보를 체계적으로 수집, 분석하여 경영전략에 반영한다.  

  그러나, 대체로 중소기업은 이럴 여력이 없다. 이것은 중소기업의 경쟁력을 심각히 저하시킨다.  노유미는 이런 중소기업의 애로점을 깊이 인식하고 취약점을 극복하는데 조금이나마 지원하기 위하여 서비스를 하게 되었다. 바로 전략적 경영을 할 수 있도록 지원한다

  지난 97년 동장시절 이후 수년동안 세상이 어떻게 변하고 있는가(How to be changed)에 대한 깊은 고민과 분석을 하면서 거의 모든 일간지와 주간지, 삼성경제연구소 등 민간연구소 등에서 통합된 지식정보를 축적하기만 해 왔던 나는 이제 외부환경변화의 민감성에 취약한 부산지역 벤처 CEO에 대한 知識設計(Knowledge Plan)와 노유미 서비스를 하게되었다.